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定崗定編定員解決方案
企業面臨的挑戰

崗位之間職責不清楚,流程運作混亂,效率低下。

公司進行了收購重組,但組織架構、崗位、人員等沒有進行過系統的整合。

人員結構臃腫,人浮于事。

人員數量嚴重超過行業標杆企業,工作量不飽和,效率低下。

某些人員的能力早已經無法適應崗位的要求,但仍然待在崗位上。

我們的解決方案

依據核心流程框架的梳理,對各部門的崗位設置進行優化,明確各崗位的關鍵職責。



根據業務量、各類別人員管控要求、人工成本等因素,確定各崗位的人員編制。常用定編方法包括:



確定各崗位的崗位勝任力標准。

根據崗位勝任力標准、人員編制,設計定員方案及風險防範措施,進行人員定員。



設計人員分流方案,定員工作善後處理。

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