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任職資格體系建設
企業面臨的挑戰

 專業技術類員工職業發展路徑不暢通。

 缺乏准確、客觀的員工能力評價標准,雖然建立了素質模型、勝任力模型、績效管理體系,仍然感覺問題很多。

 員工定薪、調薪缺乏明確的規則,領導拍腦袋、隨意性很大。

 員工做事不規範,職業化的程度很差。

員工培養發展缺乏基礎,不知道應該給員工培訓什麽內容,員工參加培訓的積極性也不高。

我們的解決方案

任職資格體系是一套員工職業發展、能力評價和培養管理體系:



基于公司的戰略、商業模式、流程等核心要素,梳理公司核心人才類別,打通員工雙重晉升職業發展路徑。

結合經驗、能力、績效等要素,建立員工任職資格等級標准(專業能力評價標准)。我們的能力評價標准,既強調員工的行爲表現,也強調員工的結果産出。




針對不同類別、不同層級的人員,建立針對性的能力評價方法,例如:能力答辯、360°評估、BEI面談、專家組合議、測評等方法。

在任職資格體系建立後,選派典型人員安排任職資格體系模擬認證,在檢驗體系有效性的同時,幫助企業掌握認證評價的方法,促進任職資格體系的落地。

將任職資格體系與職級體系、薪酬體系、人才選拔體系、人才培養體系(學習路徑圖、人才梯隊建設等)等相關體系進行對接,促進任職資格體系的落地,盡可能發揮最大的價值。

參考:華爲推行實施任職資格體系的目的


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